Interview très intéressante du maire de la plus grande ville de l’Équateur qui nous explique comment ils ont mis fin à l’épidémie de Coronavirus grâce à l’instauration systématique du schéma thérapeutique du professeur Didier Raoult – hydroxychloroquine et azithromycine – et à la mise à disposition du public de ces deux médicaments.
Au début du mois d’avril, l’Équateur a été classé parmi les pays ayant le taux de mortalité le plus élevé au monde en raison du Covid-19.
Guayaquil, sa plus grande ville, a été la plus touchée par la pandémie : environ 500 personnes sont mortes chaque jour. Une dépêche du New York Times en espagnol du 23 avril a décrit une situation qui a secoué le monde de cette manière :
“L’Équateur a été dévasté par le coronavirus : on le voit bien avec les corps abandonnés sur les trottoirs, affalés dans des fauteuils roulants, placés dans des cercueils en carton et empilés par centaines dans les morgues . ”
En effet, au cours de la première quinzaine de ce mois, les décès ont été multipliés par huit par rapport à l’habituel. Il suffisait de voir les images de la pénurie de médicaments dans les hôpitaux pour traiter la pandémie, effondrées par le nombre de citoyens désespérés en quête d’attention, les morts éparpillés dans les rues.
L’image était celle d’une sombre impuissance du gouvernement et de la société décimée par l’empire de la peste.
Mais un mois plus tard, la situation avait radicalement changé. Le 10 mai, pour la première fois, aucun décès de Covid-19 n’a été enregistré à Guayaquil. Et au cours des dix derniers jours, la moyenne n’a été que d’un décès par jour.
En quelques semaines, une brillante contre-attaque de la société organisée a permis de vaincre l’une des dévastations les plus amères de la pandémie dans le monde et a fait de Guayaquil une réussite spectaculaire, pleine d’enseignements pour l’Amérique latine et, surtout, pour ses espaces surpeuplés. urbains.
Comment et de quelle manière a-t-il été possible de réduire autant la mortalité en si peu de temps ? Quelles ont été les mesures pratiques qui ont permis d’obtenir un résultat de cette ampleur ?
IDL-Reporteros a interviewé la personne que toutes les sources désignent comme le chef de file de cet effort : Jaime Nebot *.
Nebot est maire de Guayaquil depuis 19 ans – entre 2000 et 2019 – et est la figure la plus en vue d’un Comité spécial pour les urgences coronavirus très égalitaire à Guayaquil, un groupe composé de membres de la société civile, de médecins, d’agents de santé, d’agriculteurs, de professionnels de diverses spécialités et d’entrepreneurs de différentes industries, qui ont dirigé et exécuté des stratégies décisives pour inverser la crise.
“Nous avons décidé de prévenir et de guérir pour éviter la mort”, a déclaré Nebot à IDL-R lors d’une interview zoom, depuis son domicile de Samborondón, dans la province de Guayas.Voici l’interview révélatrice.
Comment le comité spécial d’urgence sur les coronavirus a-t-il été créé à Guayaquil ?
Ce virus mortel est tombé sur Guayaquil et a eu des effets dévastateurs. Le 6 avril, si je me souviens bien, 460 morts en un jour, dans une ville de 2 800 000 habitants. Dans ces circonstances, il faut être très calme, très serein. On avance si on fait ce qu’il faut. Ici, la surprise a provoqué une non-coordination entre le gouvernement local, le gouvernement national et la population, ce qui est fondamental. Puis l’idée est née, et ce n’est pas la première fois que nous le faisons, qu’un groupe de membres de la société de toutes sortes, des professionnels de divers domaines, des médecins, des professionnels de la santé, des conseillers juridiques, des auditeurs, l’industrie pharmaceutique, l’industrie en général, le Comité, des commerçants, des agriculteurs, des éleveurs, des exportateurs, la partie portuaire et des personnes qui d’une manière ou d’une autre sont liées au travail civique de la ville.
Un cercueil avec un défunt de Covid-19 à la porte d’une maison à Guayaquil. (Photo : Quotidien Expreso de l’Équateur)
La première chose que nous avons dû faire est de choisir ce que nous voulions faire en dehors de la coordination. Et ce que nous avons décidé, c’est de prévenir et de guérir pour éviter la mort. Pourquoi je vous dis cela ? Parce qu’il y a beaucoup de gens qui commencent, par exemple, ou qui concentrent leurs attentes sur l’acquisition de respirateurs. Je ne dis pas qu’ils ne sont pas nécessaires, ils le sont.
D’autres se concentrent sur l’achat de preuves. Nous avons dit : nous ne pouvons pas tous faire la même chose. Nous avons décidé de concentrer la commission sur la médecine curative, sur la fourniture de nourriture aux personnes qui ne peuvent pas continuer à travailler et à vivre de leur gagne-pain, en apportant directement de la nourriture à certains endroits dans le même but.
C’était fondamentalement notre attitude centrale, car si vous achetez, par exemple, des respirateurs, on dit que plus de la moitié des gens sont asymptomatiques, c’est-à-dire qu’ils sont malades et contagieux, mais qu’ils ne présentent aucun symptôme. Qu’environ 35 % sont des personnes qui présentent des symptômes légers à tolérables. Les autres ont des symptômes sévères à graves, et seulement 5 %, disent-ils, vont au respirateur. Et plus ou moins la moitié du respirateur en sort et l’autre moitié meurt tristement.
Ainsi, par quantité et par qualité de vie, préventive et curative, nous visons à prévenir, à guérir et à éviter la mort. Et éviter que la population n’ait le choix. Car en cela, je veux être clair : la quarantaine est essentielle à nos yeux. Rester à la maison avec de sévères restrictions et avec quelques exceptions, bien sûr, pour que la ville puisse travailler. Mais vous ne pouvez pas mettre les gens dans le dilemme de mourir de coronavirus ou de faim. Parce qu’il y a beaucoup de gens qui ne sont pas salariés dans le secteur public ou privé.
Il y a des gens qui vivent de leurs tâches quotidiennes et si vous ne vendez pas, alors vous n’êtes pas payé. Et si vous n’avez pas de clients, votre entreprise ne se déplace pas, alors vous n’avez pas de revenus. C’était la philosophie centrale.
Qu’avons-nous fait à ce sujet ? Nous avons immédiatement importé des médicaments, de l’hydroxychloroquine et de l’azithromycine essentiellement. Le Colluphase [le vermifuge à large spectre], qui est quelque chose qui est utilisé, était sur le marché. Sinon, nous sommes pratiquement confrontés à une économie de guerre. Mais nous avons réussi à mettre sur le marché plus de 50 000 traitements. La première chose que nous avons faite avec ces traitements a donc été de les fournir gratuitement, d’abord pour alimenter tous les hôpitaux et toutes les cliniques publiques et privées, qui étaient autorisées à traiter le Covid. Parce qu’il n’y avait pas de médicaments. C’était une procédure. Le sujet isolé devait être identifié par son nom, son prénom, sa carte d’identité, et par l’ordonnance ou la dose appropriée de l’hôpital ou de la clinique.
Nous livrons le médicament. De cette façon, nous prenons en charge les hôpitaux et les cliniques pour les patients isolés. La deuxième étape consistait à donner ce que l’on appelle en anglais refill [doses supplémentaires de médicaments pour poursuivre le traitement]. Les hôpitaux doivent toujours être approvisionnés en médicaments.
La troisième étape a consisté à s’occuper des consultations externes. Au fur et à mesure que nos médecins ont acquis de l’expérience, ils se sont rendus à la clinique externe, renvoyant les patients chez eux, mais avec un traitement sous surveillance. Nous touchons également ce secteur.
Hôpital de la ville de Guayaquil. (Photo : El País)
Je crois savoir qu’ils se sont concentrés sur la prévention et le traitement précoce. Dans une stratégie de soins primaires visant à empêcher les patients de développer des symptômes modérés ou graves.
Exactement. Entre autres parce que, sur le plan logistique, vous gardez les hôpitaux, les équipements et les lits plus libres. Un problème grave est l’encombrement des personnes gravement malades en même temps, ce qui provoque une catastrophe et un manque d’équipement et de lits dans les hôpitaux et les cliniques.
(…) Ici [l’hydroxychloroquine] a fonctionné pour nous. C’est la vérité. Maintenant, les médecins italiens ont dit : nous avons fait une erreur, nous avons commencé à donner ce médicament quand les gens étaient gravement malades et ce qu’il fallait faire, c’était l’inverse, le donner quand les gens commençaient le traitement.
Ce que je dis n’est pas encore officiel, mais les médecins locaux ont tendance à penser qu’une pilule [d’hydroxychloroquine] par semaine peut être prise à titre préventif et est bonne. Ce n’est pas encore décidé, mais une attention précoce l’est. Bien sûr que oui. Et pas à partir d’un seul médicament comme l’hydroxychloroquine, mais à partir [aussi] de l’azithromycine et de la colufase. Il existe un mélange qui a donné des résultats, pour ainsi dire.
Comment avez-vous géré l’achat des médicaments et la logistique dans le contexte d’une concurrence acharnée entre les nations pour l’achat de médicaments de plus en plus rares ?
Il faut reconnaître que l’entreprise privée a un avantage sur tout État et c’est l’agilité. Vous travaillez sur la base de l’honnêteté, de l’efficacité et de la solidarité, mais aussi rapidement si vous avez de l’argent. Il faut obtenir des médicaments très bon marché. Je dirais que le coût moyen de nos traitements, y compris l’hydroxychloroquine et l’azithromycine, est inférieur à 20 dollars. Nous avons pu acheter des pièces fabriquées, puis il nous est venu à l’esprit d’acheter des matières premières et de les importer par fret, par avion charter, et de faire la fabrication en Équateur. Cela nous a donné un bon résultat et nous avons donc pu surmonter le problème de la médecine, surtout en ce qui concerne l’hydroxychloroquine. Le reste a été plus facile.
Il y a des experts au sein de la commission : des pharmaciens qui produisent des médicaments, de grands importateurs qui commercialisent des médicaments, des gens qui connaissent le commerce extérieur, des juristes. Et parmi tous ces gens, parce que nous unissons nos connexions, notre rapidité pour avoir des devis de partout, voir le moyen de transport le moins cher, le plus rapide et le meilleur. Cela a vraiment été fait. Ce n’était pas facile. Certaines négociations sont tombées parce que quelqu’un est venu plus vite ou parce que les conditions n’ont pas été respectées, mais l’achat a été fait à bon marché et rapidement.
Arrivée d’un des lots d’hydroxychloroquine. (Photo : PECO)
Quelles étaient les difficultés auxquelles ils étaient confrontés et où ont-ils acheté les médicaments ?
Si vous établissez des liens et des équipements avec des personnes qui savent comment fouiller le monde, qui savent comment importer, qui connaissent la santé, qui savent comment faire de la logistique de distribution et qui ont l’argent et n’ont pas l’obstacle qui existe malheureusement dans le secteur public, le problème est beaucoup trop rapide. Dans le secteur privé, vous devez répondre à votre conscience, à votre éthique, savoir négocier, acheter au meilleur prix, de bonne qualité. Maintenant, c’était difficile à cause de ce que vous avez dit, il y a des pays qui ne vendent pas, d’autres qui vendent, mais il fallait s’en assurer parce que c’était difficile pour eux de se conformer.
Nous achetons les médicaments en Colombie, au Panama, au Paraguay et en Chine. L’importation maximale, qui me semble avoir été de 32 800 traitements, nous ne l’avons pas fait avec des médicaments déjà fabriqués, mais plutôt en acquérant la matière première nécessaire pour la mélanger et la produire ici, dans les laboratoires que nous avons en Équateur. Une autre partie a été importée sous forme de médicaments finis, comme l’hydroxychloroquine sous différentes marques, comme 200 milligrammes de Plaquinol.
[…] La présence de la Croix-Rouge nous a beaucoup aidés, elle a facilité l’importation et le dédouanement. Et évidemment, au sein du Comité, il y a des gens qui y ont travaillé toute leur vie. Quand vous faites équipe et que chacun fait ce qu’il sait et ce qu’il doit, cela fait gagner beaucoup de temps.
Combien ont-ils dépensé jusqu’à présent en médicaments ?
Vous serez surpris. C’est le moins cher de tous, car nous importons d’abord 5 000 traitements. Le deuxième était de 6 000. Le troisième était de 2 000 et le quatrième de 32 800. Multipliez tout cela par 20 $, plus les frais de transport aérien, de dédouanement, de distribution. Mais le problème n’était pas la somme d’argent. Le problème était qu’il n’y avait pas de médicaments appropriés. (…) Les hôpitaux n’avaient pas de médicaments, pas plus que les cliniques. Ils ont commencé à être fournis avec notre première importation.
D’autres médicaments comme l’ivermectine semblent avoir fait leur effet ces dernières semaines. Avez-vous ajouté l’ivermectine ou un autre médicament à la liste des médicaments que vous achetez au Comité pour traiter le Covid-19 ?
De toute évidence, la colonne a été l’hydroxychloroquine . Vous connaissez le problème avec l’OMS, mais vous avez ensuite fait marche arrière. Les critiques ont été retirées. Nous sommes guidés par deux paramètres. Le premier est celui de l’efficacité : si c’est ce que l’on disait au départ qui fonctionnait et qui a effectivement fonctionné, et il faut que ce soit clair, c’est un médicament qui n’a pas été découvert aujourd’hui. La FDA l’a d’abord testé comme un médicament général que les médecins pouvaient prescrire pour ce traitement. Elle l’a ensuite approuvé pour un traitement avec un régime d’urgence. Mais ce médicament est pris par des personnes atteintes de lupus et d’arthrite. Je connais des gens qui ont 85 ans et qui prennent ce médicament depuis 20 ans, bien sûr dans la bonne dose pour leur âge et leur maladie. Nous avons ensuite suivi les études menées en Espagne, en Italie et en France. Et finalement, le grand critique qui était l’Organisation mondiale de la santé a fait marche arrière et a supprimé la critique, ce qui me semble très étrange. Mais en tout cas, c’est ce qui s’est passé.
Nous n’avons pas connu de cas de plainte pour décès ou crise cardiaque attribué à l’utilisation de ce médicament. Et cela a fonctionné.
Beaucoup de médicaments pour traiter les patients atteints de Covid-19. (Photo : CEECG)
Les gens sont-ils également traités à l’hydroxychloroquine à domicile ?
Toujours après une évaluation physique dans une clinique ou un hôpital public, autorisé à traiter les covidiens. Mais là, il est évalué, prescrit et poursuit le traitement à domicile. [L’hydroxychloroquine] serait le médicament central, mais ce n’est pas le seul. Il y a l’azithromycine, la colluse. D’autres personnes l’ont combinée avec le Tamiflu à un certain moment.
Nous avons un protocole. Le protocole est que le médicament n’est pas délivré si la prescription du médecin spécialiste d’un hôpital ou d’une clinique publique ou privée autorisée à traiter le coronavirus n’arrive pas, ce qui doit être très clair avec la dose, le certificat du patient acceptant de le prendre et le nom, prénom et pièce d’identité pour éviter les doublons. De cette manière, nous contrôlons également que le médicament n’est pas gaspillé, qu’il n’est pas mal utilisé et qu’il n’est pas vendu, car nous le livrons de manière à ce qu’il arrive gratuitement, même dans les cliniques et hôpitaux privés.
Une partie du lot d’azithromycine pour le traitement des patients atteints de Covid-19. (Photo : CEECG)
En plus de l’achat de médicaments, ils ont également acheté des équipements de protection pour ceux qui sont en première ligne de combat devant le Covid-19. Les hôpitaux et les cliniques étaient-ils également en rupture de stock ?
Eh bien, ils disent qu’il y en avait, mais je pense que c’était insuffisant car ils nous ont beaucoup demandé dans la police, l’armée, les hôpitaux, les cliniques, les procureurs, les marchés. (…) Nous nous consacrons à l’importation d’équipements de protection : lunettes, masques, combinaisons, couvre-chaussures, gants. Mais nous nous sommes surtout concentrés sur l’équipe qui lutte contre la peste sur la ligne de front : médecins, infirmières, ambulanciers, ramasseurs de déchets solides, personnes qui approvisionnent les marchés, dockers, transporteurs publics.
Parce que si ces personnes tombaient, elles diminuaient, elles avaient peur, elles arrêtaient de travailler. Cela aurait été terrible si la ville avait été paralysée. Cela aurait énormément aggravé la crise économique. Nous avons donc apporté en moyenne entre 120 000 et 170 000 équipements de protection pour les livrer, même si nous les avons aussi livrés aux gens. L’acquisition de ce type d’équipement de protection n’a pas posé de problème si bien que, pour autant que je sache, ils sont venus de Chine en certaine quantité.
Nous fournissons également de la nourriture aux magasins. Cela a aidé à l’immobilisation, car cela a facilité le départ d’un membre [de la famille] juste pour acheter au magasin devant sa maison, à un pâté de maisons, à trois pâtés de maisons. Et en outre, le magasin bien approvisionné résout en partie le problème du financement, car le commerçant fait souvent confiance à l’acheteur et l’empêche ainsi de parcourir de longues distances pour se rendre dans les supermarchés, où les pauvres n’achètent normalement pas. (…) Nous avons fait cela avec la société privée. La National Brewery, avec un groupe de sociétés alliées, a mis en place une logistique d’approvisionnement, non gratuite, afin qu’il y ait un volume de nourriture à acheter. L’approvisionnement permet d’éviter la spéculation sur les prix. Ils ont commencé avec 4 700 magasins de services dans la ville de Guayaquiland ; parallèlement, nous avons obtenu des dons de la part des agriculteurs, essentiellement des bananes (…). Ils nous ont donné 150 000 rations qui ont été distribuées dans les quartiers populaires en coordination avec le gouvernement local et national qui a fait quelque chose de similaire, afin qu’il n’y ait pas une personne qui reçoive le double ou le triple et que les autres ne reçoivent rien.
Le Comité spécial d’urgence contre les coronavirus à Guayaquil a fourni des équipements de protection aux professionnels de la santé qui sont en première ligne. (Photo : CEECG)
Les réalisations
Qu’avons-nous accompli ensemble, en travaillant comme une ville, après avoir connu de très mauvaises journées ici ? Je vous donne un exemple. Le 6 avril, 460 personnes sont décédées, ce qui est supérieur à la normale. Normalement, ils sont moins de 40. Le 10 mai, un mois et quatre jours plus tard, nous avons atteint pour la première fois zéro victime de Covid. Guayaquil a été reconnue comme l’une des villes qui ont inversé la courbe de manière radicale, dans le laps de temps le plus court. Guayaquil l’a fait très vite. À partir de là, nous avons commencé à avoir plusieurs zéros. Il y a quelques jours, nous avons eu pour la première fois une semaine avec zéro mort de Covid .
Je pense qu’il a été essentiel de prendre la décision de passer du rouge au jaune en faisant bien les choses. Parce que vous pouvez aussi passer au vert. Le problème est basé sur ce qu’il fait et sur ce qui se passe quand il le fait.
Ici, nous suivons une procédure qui, si vous y réfléchissez bien, n’a rien de nouveau, mais c’était une application heureuse. Lorsque vous faites un sondage politique, que faites-vous ? Prenez une circonscription de terrain. Miraflores, à Lima, ou tout Lima. Vous faites un échantillon pondéré et aléatoire, puis vous sélectionnez les gens de cette façon et vous leur demandez pour qui ils votent. Ici, on ne vous demande pas pour qui vous votez, mais on fait un test rapide au répondant et grâce à ce résultat, vous savez combien de personnes en bonne santé vous avez et combien de personnes infectées vous avez. Et nous le mesurons tous les 15 jours.
Comme nous avons vu que les paramètres étaient pratiques et quand je dis que nous avons vu, l’autorité a vraiment vu, l’actuel maire de Guayaquil, que le nombre de décès continuait à baisser et à être sous contrôle, est passé au premier stade du jaune. Mais il a été adopté avec des restrictions. Les personnes, par exemple, d’âge vulnérable, n’ont pas le droit de sortir. Qui n’est pas nécessaire dans la rue, ne sort pas.
Cela a commencé avec tout ce qui est commerce et livraison à domicile de nourriture, de médicaments, de vêtements, d’appareils ménagers. Si vous envoyez tout cela avec des personnes parfaitement équipées et protégées qui, à leur tour, l’ont reçu de ceux qui le préparent, entièrement protégés avec des masques, une distance sociale, des costumes, une hygiène corporelle et qu’ils sont reçus à domicile par une personne entièrement protégée avec le même système. il n’y a aucun risque. Et peu à peu, les activités se sont ouvertes. Nous sommes toujours en jaune.
17 jours ont passé. Nous pensions qu’une plus grande ouverture, une plus grande contagion, une plus grande maladie et un peu plus de décès, mais ce n’est pas le cas jusqu’à présent. Nous n’excluons pas qu’il puisse y avoir une légère augmentation, mais nous n’attendons en aucun cas que ce soit une chose drastique d’après tout ce que je vous ai dit.
La ville dispose de lits, d’équipements et d’hôpitaux. Les médicaments stockés sont disponibles. Il y a des médecins expérimentés. Les autorités font ce qu’elles ont à faire. La municipalité a fait un excellent travail. Et la citoyenneté, en raison de notre tempérament côtier, était un peu indisciplinée au début. Un certain degré d’indiscipline est maintenu, mais évidemment, quand vous voyez que sept mille cinq cents personnes meurent et 460 en un jour, vous vous inquiétez, ce n’est pas la même chose. Les gens prennent soin d’eux d’une manière ou d’une autre et je pense que c’est quelque chose de vraiment positif.
Comment ont-ils intégré la société civile et quelles ont été leurs relations avec les pouvoirs publics ?
Guayaquil n’est pas la capitale de la République, mais c’est la plus grande ville. La philanthropie, le volontariat et la civilité de Guayaquil ont toujours agi à un degré plus ou moins important, mais toujours de façon permanente.
C’est la première fois que nous nous associons pour quelque chose comme cela, mais ce n’est pas la première fois que nous nous associons à une tâche qui exige de la coordination, qui exige de l’unité. Au sein du Comité, nous nous divisons en commissions. La commission de la santé est une chose, la commission du financement en fait une autre. L’importation et le dédouanement en font une autre, l’information en fait une autre. Nous travaillons donc ensemble. Nous nous réunissons très fréquemment et décidons rapidement sur la base du rapport des commissions. C’est ainsi que nous travaillons : avec l’autorité, ils sont obligés de communiquer avec nous et nous avec eux. Nous ne pouvons pas répéter les choses. Nous devons être informés. Nous voulons tous la même chose. Ce n’est pas un moment de désaccord, c’est un moment de coïncidences et de solutions, dans le but d’arriver au même résultat.
L’important est donc de savoir ce qu’il faut faire et comment le faire. Il est important de savoir qui le fait, mais ce n’est pas aussi important que de savoir quoi faire, comment le faire et pour qui le faire. Il faut le faire pour que les gens ne meurent pas et pour que l’économie, même avec tout, fonctionne et que le problème ne s’aggrave pas.
C’est une étrange coïncidence, mais nous avons rencontré [le Comité] pour la première fois le 6 avril, précisément sans savoir que ce jour allait être le plus haut sommet [de décès]. Je ne dis pas que c’est parce que nous nous sommes réunis que les choses ont commencé à changer, mais je pense qu’il est très positif que nous nous soyons réunis et que nous ayons commencé à travailler, à coordonner, à additionner et à multiplier comme il se doit, sans autre désir que celui de servir, sans désir de figuration individuelle, loin de là. Et continuer à informer le public, parce que les citoyens n’ont pas besoin que vous leur donniez de fausses nouvelles positives, parce que c’est très dangereux Mais elle n’a pas non plus besoin d’être terrifiée, de paniquer parce que c’est aussi très négatif. Je pense que dire la vérité en permanence, que les gens savent ce qui se passe, que ça va mieux, que quelque chose empire, que ça va mieux à nouveau, aide beaucoup et dit la vérité aux gens. Le citoyen aide énormément.
Jaime Nebot lors d’une réunion de coordination avec les membres du Comité spécial d’urgence pour les coronavirus à Guayaquil. (Photo : PECO)
Parmi tous les facteurs que vous avez mentionnés, lesquels considérez-vous comme fondamentaux pour gagner cette bataille contre Covid-19 à Guayaquil ?
Il s’agit de l’efficacité et de la solidarité. Pour cela, il faut faire les groupes qu’on veut servir et les nourrir avec des personnes clés qui savent comment servir et qui ont des spécialisations sur le sujet. Je précise, je ne dirige rien, je fais partie du groupe, je le fais avec grand plaisir. J’ai de l’expérience et je suis maire de la ville depuis 19 ans, mais il y a beaucoup de gens très préparés, avec beaucoup d’expérience, avec beaucoup de volonté et je crois que face au malheur, les gens se rassemblent, c’est naturel. Cela ne peut pas révéler d’autres différences lorsque les gens tombent malades, meurent.
Ce qui me semble fondamental, c’est que les gens comprennent que s’il n’y a pas de coordination entre la population, le gouvernement municipal, le gouvernement national ; Et si la société privée représentative qui peut servir et qui sait le faire, ne le fait évidemment pas, les résultats ne peuvent pas être atteints. [Concernant la mortalité] J’aime être précis à ce sujet. Depuis le 10 mai, nous avons touché le zéro à de nombreuses reprises, mais il y a des jours où il n’y a pas de zéro. Si vous prenez la moyenne des dix derniers jours, la moyenne est d’un mort par jour.
Du point de vue de la guérison, si vous avez des médicaments, si vous avez une expérience médicale que vous avez tous les jours, si vous avez une bonne logistique, vous faites fonctionner les hôpitaux et leurs lits et équipements, et si les gens collaborent au plan sanitaire en gardant une distance sociale, en se protégeant essentiellement avec un masque et fondamentalement la partie de l’hygiène corporelle, le lavage continu des mains, je dirais qu’il y a la clé, tant qu’il y a une période de quarantaine forte et nécessaire, c’est-à-dire du fameux séjour à la maison.
En termes de médicaments, diriez-vous que l’hydroxychloroquine est le médicament qui a gagné cette bataille ? Je ne suis ni médecin ni scientifique. Je lui dis ce que je peux observer et ce que les médecins disent. Je ne pense pas qu’il s’agisse exclusivement d’hydroxychloroquine, mais qu’elle a été un facteur fondamental de ce qui a été réalisé, certainement oui. Nous n’avons eu aucun rapport, pas un seul, sur une personne qui a eu une crise cardiaque à cause de l’utilisation de ce type de médicament. Et je le répète, il est utilisé fréquemment et depuis très longtemps. Parfois pour la vie.
Livraison d’équipements de protection à la police nationale de Guayaquil. (Photo : CEECG)
Le modèle que vous avez développé au sein du Comité a-t-il été reproduit dans d’autres endroits en Équateur pour faire face à la pandémie ?
Il existe d’autres trusts ailleurs, notamment dans la ville de Quito, et quelques autres à Guayaquil. Je ne sais pas dans quelle mesure il reproduit exactement ce que nous faisons, je pense que d’une manière ou d’une autre, bien que peut-être avec une approche différente, il est en train de se faire. Je crois que le succès réside précisément dans le fait de ne pas changer d’activités et de penser que ce n’est pas fini et que nous n’avons pas tourné la page, que nous sommes bien meilleurs, mais que nous devons continuer au pied du canyon précisément parce que ces choses sont dangereuses.
Maintenant, nous avons pris un tournant. Il y a exactement trois ou quatre jours, nous avons décidé de créer une nouvelle commission pour la relance économique et l’emploi, et nous avons travaillé sur ce point, essentiellement deux programmes et nous les développons.
Combien la commission a-t-elle dépensé jusqu’à présent dans tous les domaines d’action ?
Je n’ai pas cette question à l’esprit. Il s’agit de quelques millions de dollars, mais je peux vous dire que ce n’est pas un chiffre significatif si vous le traduisez par les centaines de milliers de personnes qui ont reçu des rations alimentaires, [les] dizaines de milliers ont reçu des soins, [les] dizaines de milliers ont été pris en charge par l’approvisionnement . Cela se traduit par des attentions. Il va sans dire que la commission n’a pas de dépenses. Personne n’est payé, nous sommes tous des employés et nous sommes tous des patrons en même temps.
Photo d’illustration : Jaime Nebot est la figure la plus importante du Comité spécial d’urgence contre les coronavirus à Guayaquil. (Photo : capture d’écran de l’interview zoom par IDL-R)
Romina Mella
IDL-Reporteros9 juin 2020
*Jaime Nebot est un avocat et un politicien, leader du Mouvement civique Madera de Guerrero (MDG). Il est reconnu pour avoir transformé la ville de Guayaquil pendant la période où il en était le maire, entre 2000 et 2019, par le Parti chrétien-social – MDG. Nebot a été député du Parti Social Chrétien et a été candidat à la présidence à deux reprises, en 1992 et 1996.
Titre de l’article original en anglais : From disaster to victory
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