Voici encore une fois la démonstration de la totale irresponsabilité des gouvernants lorsqu’ils ont imposé les confinements covidistes avec fermeture de toutes les entreprises et le paiement des salaires comme par magie par une caisse chômage qui a été pillée par un nombre incalculable de fraudeurs à hauteur de 32.6 milliards de dollars. Ce n’est pas un hasard, le gouvernement a laissé faire afin que la population ne se révolte pas, sauf que cela a été réalisé avec de l’argent magique qui doit être remboursé aujourd’hui. C’est exactement ce qui s’est passé en France avec une corruption passive des médecins qui ont été gavés d’argent magique jusqu’à 20 000 € par mois pour les pousser à injecter les poisons de Big Pharma sans trop se poser de questions. On aimerait bien d’ailleurs savoir comment les USA et la France ont-ils fait pour payer ces centaines de milliards de dollars alors que les 2 pays sont très fortement endettés, largement au-delà de leurs PIB respectifs.
Sauf que, à un moment donné, il faut bien se confronter à la réalité et assumer ses choix. Les conséquences dramatiques de cette dette vont très vite se faire sentir puisque les charges vont augmenter, ce qui conduira à des faillites, puis à un chômage de masse et ainsi de suite… C’est maintenant que l’on se rend compte que les pays qui n’ont pas confiné, les états américains, ont pris la meilleure décision, car ils n’ont pas mis à genoux leurs économies.
« L’État aurait dû s’occuper des prêts avec l’argent du COVID qu’il a reçu du gouvernement en 2021 », a déclaré Marc Joffe, analyste politique à l’Institut Cato, un groupe de réflexion sur les politiques publiques dont le siège se trouve à Washington, D.C., dans une déclaration à l’Epoch Times.
Dans le projet de budget 2023-2024 de l’État, 750 millions de dollars ont été alloués pour commencer à rembourser les prêts, jusqu’à ce que le gouverneur Gavin Newsom rejette la disposition début janvier, laissant les entreprises de l’État responsables des prêts, comme l’exige la réglementation fédérale – de sorte que le taux d’imposition fédéral sur le chômage de 0,6 % augmentera de 0,3 % par an à partir de 2023 jusqu’à ce que le prêt soit éteint.
« La Californie n’est pas vraiment un État favorable aux employeurs », a déclaré M. Joffe. « Cette mesure ne fera pas la différence entre le maintien ou la fermeture d’une entreprise, mais c’est un fardeau de plus qui s’ajoute aux nombreuses charges que l’État fait peser sur les employeurs. »
Au total, 22 États ont emprunté de l’argent au gouvernement fédéral pour financer l’assurance chômage. Tous sauf quatre, la Californie, le Colorado, le Connecticut et New York, ont remboursé leurs dettes – la Californie étant de loin la plus endettée avec 18,6 milliards de dollars au 2 mai, suivie de New York avec 8 milliards de dollars, du Connecticut avec 187 millions de dollars et du Colorado avec 77 millions de dollars, d’après les données du Trésor américain.
Pour en savoir plus, consultez le Epoch Times,
Au départ, l’État a emprunté dans ses réserves pour payer les prestations, mais après avoir épuisé ses coffres, il a emprunté pour couvrir les dépenses, selon les analystes.
Selon Lee Ohanian, professeur d’économie à l’université de Californie-Los Angeles, la situation a été exacerbée par des niveaux de fraude sans précédent dans tout l’État, en raison d’une surveillance limitée et de systèmes informatiques obsolètes.
La société d’analyse LexisNexis a estimé le coût total de la fraude à 32,6 milliards de dollars.
Les enquêtes ont depuis lors révélé que des allocations de chômage illégitimes ont été versées à des criminels condamnés, une adresse ayant reçu 60 paiements frauduleux distincts.
La fraude est un problème persistant dans l’histoire du programme, et une subvention fédérale de 2 millions de dollars en 2013 a cherché à résoudre le problème avec de nouveaux systèmes informatiques.
La mise à jour a permis de mettre fin aux cas de fraude, mais les améliorations se sont arrêtées à la fin de la subvention en 2016, apparemment en raison de la réticence de l’agence à assumer les dépenses annuelles pour le service tiers.
« Ils ont été sages comme un sou et fous comme une livre », a déclaré M. Ohanian au Epoch Times.
À raison d’un investissement annuel de 2 millions de dollars, le programme aurait coûté 14 millions de dollars à exploiter depuis qu’il a été supprimé.
« Malheureusement, il s’agit d’un trio de mauvaises décisions », a déclaré M. Ohanian. « Le département du développement de l’emploi a pris la mauvaise décision de ne pas renouveler le contrat de location du logiciel de détection des fraudes, le gouvernement de l’État a contracté un prêt et a choisi de ne pas rembourser la dette, ce qui est scandaleux, et maintenant les entreprises doivent payer davantage d’impôts pour les décisions incroyablement imprudentes et les erreurs du gouvernement de l’État.
Les experts politiques, dont M. Ohanian, se sont montrés réticents à l’idée que l’État cherche à se faire pardonner par le gouvernement fédéral.
« Nous avons pris beaucoup de mauvaises décisions et nous attendons du reste du pays qu’il paie pour cela », a-t-il déclaré. « Cela soulève également des questions sur l’avenir : Si l’État fait défaut sur les 20 milliards de dollars de prêts fédéraux, dans quelle mesure les obligations municipales de la Californie sont-elles sûres ?»
Photo d’illustration : California Governor Gavin Newsom (D)
Tyler Durden
