Voici le résultat financier final de la mondialisation : la faillite totale. Comment est-ce possible de faire faillite alors que cette entreprise achète des jouets en Chine à deux euros et les revend en Europe à 50 € ? Franchement comment est-ce possible ? D’autant que ces multinationales utilisent absolument toutes les techniques d’optimisation fiscale.
Ludendo, la maison mère de l’enseigne de magasins de jouets, a présenté un plan de sauvegarde de l’emploi.
Un premier couperet est tombé pour La Grande Récré. En redressement judiciaire depuis deux mois, sa maison mère, Ludendo, a présenté jeudi aux instances représentatives du personnel un plan de sauvegarde de l’emploi. Ce plan prévoit, selon nos informations, la fermeture progressive et rapide de 53 magasins intégrés La Grande Récré peu ou pas rentables. L’entreprise, qui a réalisé 460 millions d’euros de chiffre d’affaires lors de l’exercice clos à fin février 2017, en conservera donc 109 en propre sur un parc total d’environ 250 magasins. Les 88 magasins franchisés de l’enseigne ne sont pas concernés.
Au total, ce sont plus de 200 personnes qui seraient touchées par la rationalisation du parc, auxquelles s’ajoutent, selon nos informations, une soixantaine de personnes au siège de l’entreprise sur un effectif de 150. Une lettre interne devait prévenir jeudi soir les 1600 salariés français de Ludendo, détenu à 61 % par la famille Grunberg.
Le compte à rebours a commencé
Fin 2015, après de premières difficultés financières, le groupe avait été contraint de fermer une cinquantaine de magasins et de transférer en franchise une quarantaine d’autres. Mais il ne s’est pas relevé. Après une mauvaise saison de Noël 2017 (- 5,6 %), l’entreprise a été contrainte de se déclarer en cessation de paiements. Elle a été plombée par une croissance très rapide de son parc et une série d’acquisitions coûteuses, parmi lesquelles celle du britannique Hamleys, revendu par la suite. Elle a également pâti de son retard sur le Web. Ludendo, qui a finalement été lâché par ses créanciers, croulait sous une dette de 105 millions d’euros. Une situation qui a contraint son patron, Jean-Michel Grunberg, à annoncer fin 2017 la recherche d’un nouvel investisseur. Prochaine étape pour le groupe : la présentation d’un plan de continuation qui devra être validé par le tribunal de commerce de Paris. Alors qu’industriels et distributeurs s’apprêtent à préparer la saison de Noël, le compte à rebours a commencé. L’avenir du groupe passera sans doute par un changement de mains. Certains fournisseurs refusent toujours de livrer l’enseigne. La situation du marché est d’autant plus tendue que Toys’R’Us lutte aussi pour sa survie dans l’Hexagone.
Keren Lentschner
